北京哪个大学有中小型企业管理短期培训

请问外企对我国中小型企业的一些影响急
　　这样的管理哲学是非常值得国内企业来学习的。四外企带来了回馈社会的典范外企在其企业文化里头都有一项内容，就是要回馈社会，努力于当地作一个优秀的社会公民，取之于社会，回馈于社会。这种典范，也是值得国内企业来学习的。譬如说，惠普举办惠普大学，培训优秀人才；IBM在全球。

阐述在目前经济背景下国内中小型企业所面临的机遇与挑战
　　小型企业在一个国家的国民经济中占有重要的地位，，中国鼓励大学生自主创业。目前中国小型企业在迅速的发展.在2008年中国有550w大学毕。建立政府与企业沟通渠道，由企业在通过网上反馈各种困难与要求，由相应的部门加以解决。六、创办中小企业管理研究中心，免费为中小企业进。

如何解决我国中小企业管理中存在的问题
　　发展自身的战略管理。2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标.而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是。使企业管理由传统型走向现代化3、引进人才与培训并用，提高战略实施能力根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必。

从政府管理的角度怎么加强企业管理和企业道德
　　特别是中小型企业的定期宣传教育，可以城市规划为基础单位，开展广泛的企业管理、企业文化、企业道德、乃至企业财税方面的讲座、培训和。企业遇到的一些问题也多了一个交流和探讨的途径。四企业视自身情况成立培训部或者管理学院企业大学，积极研究新问题，解决新情况，同时。

中小企业使用会计电算化前后的比较实际案例
　　企业一方面要合理配置企业财会人员，吸纳高校会计电算化专门人才；另一方面要加强对在职会计特别是电算化人员的业务培训工作，选拔具有一。会计电算化已是管理现代化和会计自身改革及发展的客观需要是时代发展的必然。中小型企业管理者应高瞻远瞩，着眼于本单位长远企业逐步实。

千秋大业一壶茶万丈红尘三杯酒的下一句
　　北京支点未来管理咨询公司特聘高级培训讲师。中国营销实战训练导师，国学实践应用学家，经济与文化学者迅嫌，北京大学客座教授。现任道昂。更多的是一些正在发展的中小型企业，如银曼公司、勰睿公司等。这些企业均在翟教授亲历其企业文化建设、团队建设、企业内部员工培训和全。

中小型企业如何培养储备人才建立人才梯队
　　储备其实也能增强企业内部的良性竞争3、对于背景要求比较特殊的技术和管理人才，可以考虑定向培养，积极与一些高校或培养机构合作4、增。公司可以在平时建立一个培训机制，这样可以预备对新进来的人员进行技能培训.简单的说，就是增加员工的福利。给他们发展的空间，有奖罚制度。