简述撰写员工培训需求分析报告包括以下主要内容

位员工提供独特的培训尤为突出杜邦公司拥有一套系统的培训体
　　培训对象的确定，可以遵循以下思路。高层管理者。根据企业经营策略确定企业的人员要求，并由人力资源部分析并确定相应的人员培训。中层。主要是检查学员通过培训，掌握了多少知识和技能。可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。第三层评估，行为层。该层关心的。

由于业务增长果块公司招聘了60名投递员这些员工经培训后上岗
　　#根据案例，张力所作培训需求分析及培训策划工作主要有：#一、研究项目，明确目标。#二、找准需求，确定对象、内容及方式。#三、分析资源、环境，做好安排。#四、拟定计划草案，保障运作有序。#五、撰写策划书，提供决策。#根据决策，撰写培训项目实施计划如下：###

人力资源部培训课长应进行哪些培训
　　主要职责：1.根据奖金考核制度进行奖金计算。2.根据培训计划和岗位任职培训要求组织实施各类内部培训。3.策划各类员工活动并组织实施。。7.参与培训需求的调研和分析8.参与岗位任职培训体系的建设9.负责培训管理规程和制度建设，培训效果的评估10.负责外训的组织和协调1。

培训师的职责是什么
　　培训师岗位工作职责11、负责就公司产品对市场运营部进行业务培训；2、调查分析内外培训需求，撰写培训计划；开发培训课程，制作培训课件和建立企业培训资料库；3、公司内外授课并解答受众者的疑难问题；4、撰写培训报告，评估并反馈培训效果；5、跟踪培训效果并对培训工作进行改。