华为员工培训与开发简介

人力资源管理手册华为公司最全版
　　培训与发展43第十六章职业生涯发展47第十七章人事档案管理501.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性。

华为公司的组织结构是怎样的
　　经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。华为公司未来组织结构的预测华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵。

aito和华为的关系
　　经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。在伦敦成立了全。

深圳华为自己的人力资源部在哪
　　在中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地内。华为人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核。C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课。

在华为工作是怎样一番体验
　　而华为则不然。举个例子吧。在华为的时候，部门里校招了一名小女生，985毕业的硕士，教育背景很不错。华为刚入职的新员工，都会安排导。华为的考核机制极其残酷，人才竞争也极为惨烈。华为的狼性文化，一直被模仿，却从未被超越，因为他把狼性文化渗透到了培训、管理、薪酬、。

华为的组织架构
　　经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。华为公司未来组织结构的预测华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵。

aito和华为的关系
　　经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。在伦敦成立了全。

华为的人才战略
　　参与了华为C&；C08数字程控交换机的开发，其后又先后担任了产品试制段长、计划调度科长、仓库部主任、生产部经理等职务。不足四年。由于新员工经验不足，毕业学生上手的能力还很弱，潜力需要通过培训发掘、训练，华为公司十分重视对员工的培训，每年在员工培训方面的开支都。

如何建立企业的学习机制
　　公司每年拿出上千万资金用于员工培训学习，同时公司还成立了培训学校，让管理者和员工有机会去方太自己建立的宁波家业常青培训学校学习。比如华为技术培训中心就采用技术等级与工资挂钩，集团内部设定了自己的技术职称体系，凡是在企业内通过学习，取得了内部更高级别的技术职。

华三和华为是什么关系
　　其中华为拥有51%的股权，3Com拥有49%股份，华为将中低端交换机等产品放到了华为3Com开发，整个开发、销售团队也转移到了华为3Com，华为3Com的CEO郑树生以及销售主管吴敬传都是老华为人，其开发团队大部分也是由华为转入，当时华为3Com的新员工入职培训和华为新员工入。