中国名网上零售商宝乐莎市设实体店

枚飞列斯顿

【时报讯】希音(Shein)是颇受欢迎但颇受争议的网上折扣零售商，作为全球快闪店战略的一部份，现已进军满地可区。 此前有数百名购物者前往满市南岸，一睹其实体店的风采。 这来自中国的大型零售商似乎面临着一系列问题，包括侵犯版权诉讼、劳工剥削索赔和环境问题。 零售分析师布帖(C. Boutet)表示：「从某种程度上来说，这犹如类固醇的消耗。」 希音的商业模式包括为消费者提供数千种商品的选择。 「特别是自从过去十年快时尚兴起以来，几乎每周都会看到新产品上架。」布帖说。「现在我们有了像希音这样的新进者，甚至可以谈论超快时尚。」 在当今的经济形势下，由於许多人买不起的奢侈品，快时尚及其低廉的价格正在吸引一些购物者。 满地可希音的购物者洛蒂 (J. Lortie) 表示：「我不想花五十元买一件衣服，但我可以花廿或十九元。」 希音於二00八年成立於，在不到十年的时间这公司估值已达到一千亿元。 「我为那些工人感到难过，因为我了解他们的处境，所以基本上我确实为替我做衣服的工人感到难过，但与其同时在没有足够竞争的情况下，就像我们魁省的商店那样没有足够的竞争力，他们可以生产更多特价商品，我们却没有能力，而作为一名学生的我，实在没能力购买全价的东西，」洛蒂说 希音在南岸宝乐莎市(Brossard)的屍体店的确非常成功，自七月廿七日开业以来就经常大排长龙。 此点成功的潜在原因是什麽？ 「Zara和H&M等其他快时尚品牌都是由对时尚真正感兴趣的人创办的，与此相反，希音的创始人是一位搜索引擎优化的数码专家，」布帖说。 据他接受，这间商店大肆宣传的不仅是其低廉的价格，还与数码营销的杠杆作用有关，还有其透过数码叠代每周创造约一万种不同商品的能力。 这也是该公司被控侵犯版权的原因，涉及他们在社交媒体上搜寻趋势。 希音在给传媒 的一份声明中提供有关其商业模式的更多细节。 「关键的差异化因素是我们独特的按需业务模式，对於希音网站上销售的每种新产品，每个SKU的初始生产量低至一百至两百件，而传统同行零售商通常生产数千件。然後我们使用算法实时评估客户的兴趣，并向我们的供应商合作夥伴提供反馈，让他们能够直接根据市场需求增加或停止生产，我们采用测试和学习方法来提高效率，并最大限度地减少生产浪费。」 当被问及围绕该品牌的众多争议时，希音回应道：「作为全球领先的电子零售商，希音认真履行自己的责任，去支持我们工作、采购和生活的当地社区，并保护我们的地球。」 希音还承诺会致力於尊重人权，并声称供应商设施会接受突击审核。 「在我们的审核中如发现强迫劳动违规行为的供应商，将立即暂停其供应商的资格，并要求其在卅天内采取补救措施。如果补救措施达不到我们的要求，我们将终止与供应商的合作。」 希音目前向全球两百廿多个国家和地区发货，且没有放缓的迹象。不过布帖表示，购物者应该保持警惕。「我认，除了快时尚和消费之外，双刃剑是这样一个事实：我们想要价格实惠、优质的产品，但同时我们希望他们真的可以使用，」他说 。「如果只是因为便宜就买，而且只穿几次就要丢掉，我认为这才是真正的悲剧。」