专业职位严重空缺 小城镇招聘不到人

见贤思齐

【时报讯】退休、难以填补的专业工作和新的专业知识，与私营部门一样，本省的城镇当局在持续的劳动力短缺中也难以填补职位空缺。 消防员、经理、工程师、技术员、日令营辅导员、救生员、娱乐经理、公证人、律师、园艺师及行政专业人员等等，市政部门提供的各种职位令人印象深刻，这是有充分理由。 近年来，市政当局的管辖范围有所扩大，因此产生新的人手需求。 西岛Pointe-Claire市人力资源总监，同时也是本省城镇联盟人力资源协会(GRHMQ)主席的普鲁士（V. Proulx）说：「如果我们将自己与大约十五年前进行比较，就会意识到人员短缺已经蔓延到所有就业机构。」 「工程师是一大挑战。每个人都在寻找工程师，」Gatineau市长和兼本省城镇联会(UMQ) 主席贝莉尔 (F. Belisle) 说。 Gatineau市每周发布大约四十个待补的工作岗位，占该市工作人员的百分之一，而且离主要中心越远，这些职位的应徵者就越少。 「填补职位的时间增加，尤其是自病毒大流行以来。一直以来，我们会发布两到四个星期，接着进行面试，然後从应徵者到他们的前雇主有一个通知期，这给了我们大约两个月时间 ，」Matane市人力资源总监拉瓦 (M. A. Lavoie) 说。 在目前的情况下，这段时间增加一倍甚至三倍，平均增加约六十天的招聘时间。即使我们快速进行招聘，也有两三个月的时间才进展顺利， 因此如果我们加上这六十天，还有面试以及两到四个星期通知另一位雇主，则需要更长的时间，”普鲁士说。 「例如在Bromont市，有时需要为同一职位发布两到三个职位才能找到理想的人选，」市维朗勒夫（L. Villeneuve）说。「我们发布告示但没找到人，但我们不想仅为了请人而请人，因为如果我们这样做那是一种浪费。」 「招聘人员和使用外面对人力资源公司变得越来越频繁，现在包括专业职位在内，过去我们常使用这项服务来填补高级管理职位，」贝莉尔说。「任何其他事情不需要它来做，但现在我们仍会收到简历，但应徵者不一定具备合适的技能。」 由於缺乏人手，一些市政当局被迫削减其服务。 根据城镇联盟人力资源协会(的一项内部调查，百分廿五受访的城镇不是推迟三年主要计划的项目，就是减少图书馆和娱乐中心等服务的营业时间，例如减少课程数量， 检查或预防性维护等其他任务也推迟。 「一些市政当局正在考虑共享人力资源以满足其需求，我们开始听说这件事，特别是在目前缺乏专业人员的信息技术（IT）部门，」普鲁士说。 然而正是私营部门承诺的待遇令市政当局越来越难以招聘到合格的人选。「有的公司出去招徕在校的年轻人，」他说。「为他们提供奖学金或辅导，并告诉他们毕业後回去工作。」 贝莉尔说：「提供与私营部门以及其他级别政府的待遇，以及同样吸引力的工作条件非常困难，尤其是对我们这些较小的城市而言。在Gatineau，联邦政府已清空我的法律部门，因为我无法提供相同的工作条件。」 因此一些员工正在玩抢椅子游戏，从一个城市搬到另一个城市以改善他们的待遇。 所以空缺也因此不断出现。 「我经常用北美冰球大联赛作比较：总是有相同的球员，但他们很会更换球队，」维朗勒夫说。 城市之间甚至MRC城蒙之间都存在竞争。 「人才正在被抢走，」贝莉尔说。「如果你看看大都市区的小城镇，似乎像是满市的人才培育温床，因为无法提供相同的薪水和晋昇机会。」 然而市政当局们意识到，如果要参与竞争他们需要成为更具吸引力的雇主。 「城镇联会成立的委会已受命研究这问题，有百分八十七的成员表示他心自己的吸引力。我们必须质疑自己，实现现代化，并在必要时实现数码化。我们必须从内部实现现代化，将自己展现为一为感性的现代雇主，」贝莉尔说。 「他们正在考虑改善员工的工作与生活平衡，」拉瓦说。「他们也在问自己，是否可以改变自己的条件和环境，让员工的工作体验更愉快。」 实施内部发展计划以确保员工拥有令人满意的职业道路，这也有望留住员工。 「根据协商结果，城镇联会的委会打算建立一所谓雇主品牌，就像刚推出自己品牌的Bromont市那样，以吸引新人才。我们想吸引最优秀的人才，所以我们提出一些主题，以表明我们是最好的雇主，」维朗勒夫说。 贝莉尔相信，应徵者将在市政界找到一席之地，正如她选择在二0二一年竞选公职那样。「我觉得我在为我的邻居工作，」她说。「对我来说，让我的城市成为雇主就是为我的社区选择工作。」